управление | Владимир Зима
03.01.2022

5 способов угробить свою карьеру

Кто-то ноет, что карьеру сделать невозможно. Что везде свои да наши. Что «только родственников назначают». И много чего еще рассказывает, чтобы оправдать свои не слишком блестящие успехи. Кто-то говорит о […]
23.12.2021

Почему лидерство побеждает управление

Начну издалека. Но поверьте, так надо. И сразу предупрежу, что если вы плохо учились в школе, то статья вряд ли будет вам интересна. Кроме того, статья достаточно длинная. Так что, […]
24.07.2019

Эффективность управления. Принципы Зимы.

Эффективность предприятия — это совокупность эффективности всех, кто на нем работает. И чтобы не было разночтений, под эффективностью я понимаю именно отношение результата к затратам. Ведь каждое действие сотрудника любого […]
06.05.2019

Коротко о функции маркетинга

О мифах и реальном маркетинге В последнее время даже само слово маркетинг стали употреблять исключительно в связи с проведением рекламных кампаний и организации продаж. Что абсолютно неправильно. Чтобы это понять, […]
10.04.2019

Аутсорсинг: как понять, отдать или нет?

Прочитала пост Владимира Зимы про аутсорсинг и поняла, насколько часто приходится собственникам и генеральному директору принимать решение о том, отдавать ли на аутсорс какой-то бизнес-процесс или оставить его в пределах […]
04.04.2019

Игра в изменения

Мода диктует нам многое. Что носить, о чем говорить, где работать, о чем и как думать. Сейчас мода говорит, что нужны изменения. Нужна трансформация. Нужна новая культура. Нужно поворачиваться лицом […]
03.04.2019

Современные мифы про руководителей

Кто пишет книги о руководителях? Те, кто руководит или те, кто подчиняется? Или может быть те, кто наблюдает со стороны? Читая немало литературы на эту тему я все больше убеждаюсь […]
02.04.2019

Волшебное число ОДИН

Недавно прочитал у одного известного бизнес-гуру и автора реально крутых бизнес-книг целую главу, что «Худшее число в бизнесе – один. Плохо, когда все в единственном экземпляре.» Автор американец, они любят […]
20.03.2019

Как нанимать не опытных, а умных

«Требуется двадцатилетний программист с опытом руководителя проектами от пяти лет». Смешно? Но вакансии примерно с такими же требованиями появляются регулярно и в огромном количестве. Откликов, разумеется, на них раз-два и […]