В этом разделе представлены программы тренингов для руководителей любого уровня. От начального звена до топ-руководителей. 

Описание

Базовая программа подготовки руководителей. Подробно разбираются вопросы постановки задач в организации, индивидуальной мотивации сотрудников.

Необходимый уровень подготовки:

Стаж руководящей работы не менее 3-х месяцев

Польза:

Руководители, прошедшие тренинг отмечали, что сокращают до 30% времени на выполнение руководящих действий, при повышении качества результата.

Узнать больше

Описание

Программа, которая предоставит инструменты для решения организационных конфликтов, проведения качественных совещаний и организации совместной работы сотрудников.

Необходимый уровень подготовки

Стаж руководящей работы не менее 6-ти месяцев.

Очень желательно прохождение программы «Управление исполнением»

Польза:

Руководители, прошедшие тренинг отмечали, что до 6 раз сокращалось время проведения совещаний, а количество совещаний сокращалось в два-три раза. При этом качество результатов возрастало.

Описание:

Тренинг-практикум, на котором участники могут отточить свое умение доносить задачи до сотрудников, мотивировать их и грамотно проводить беседы для бесконфликтной коррекции работы подчиненных.

Необходимый уровень подготовки:

Программа Управление исполнением

Польза:

Руководители, прошедшие тренинг отмечали, что значительно возрастало качество усвоения умений, полученных на основной программе «Управление исполнением». Многие указывали в отзывах, что качество их работы значительно повысилось за счет разбора практических кейсов из их собственной практики.

Тренинги для руководителей и владельцев бизнеса, направленные на планирование и внедрение изменений в компании.

Описание

Семинар для владельцев компаний о том, как изменить бизнес. Как построить систему контроля и отойти от оперативного управления. Как спланировать и провести изменения. Куда направить усилия по трансформации системы управления.

Необходимый уровень подготовки:

Владение собственным бизнесом в течение не менее одного года

Польза:

В результате прохождения программы, слушатели смогут создать программу необходимых изменений для своей компании или группы компаний. Научатся создавать и поддерживать контрольные механизмы. Поймут как отойти от бизнеса без потерь для его эффективности.

Описание

Тренинг для руководителей высшего звена о планировании и внедрении изменений в компании. В программе рассматриваются следующие вопросы: создание плана изменений; проведение мероприятий, поддерживающие изменения; превентивное разрешение системных конфликтов.

Необходимый уровень подготовки:

Управленческий опыт не менее 1 года. Должностной уровень: высшие управленческие позиции (генеральный руководитель, заместители генерального руководителя, руководители основных функций).

Польза:

В результате прохождения тренинга, участники смогут создать план внедрения изменений и проведения поддерживающих мероприятий. Будут готовы проводить стандартные процедуры, необходимые для качественного изменения компании.

Описание

Тренинг для руководителей среднего и младшего звена, который позволит подготовиться к управлению сотрудниками в ситуации изменений, проводимых в компании. В программе детально разбирается изменение поведения сотрудников, их мотивации и отношения к компании и руководителю.

Необходимый уровень подготовки:

Управленческий опыт не менее 3-х месяцев

Польза:

Руководители, прошедшие тренинг отмечали, что им удалось с наименьшими потерями пройти через ситуации глобальных изменений, таких как объединение компаний, изменение стратегии, реструктуризация бизнеса.

Тренинги, построенные на концепциях и инструментах системного мышления. О системности с помощью системности.

Описание

Это семинар-тренинг, посвященный базовым моделям системного мышления. На нем будут рассмотрены: отличия системного и структурированного мышления, способы принятия решений в системной модели и постановки сбалансированных целей.

Небходимый уровень подготовки

Дополнительная подготовка не требуется

Польза

Вы научитесь планировать события таким образом, чтобы каждое из них помогало достичь нескольких целей. Распределять ресурсы оптимальным образом. Ознакомитесь с системными законами и сможете, приложив определенные усилия создавать системы и предсказывать их развитие: от семьи до корпорации.

Описание

Риски можно разделить на три категории: те, которые реализуются здесь и сейчас, которые можно выявить прямолинейным анализом и те, которые скрыты.

Системные риски обычно скрыты от нас. Мы не знаем, в какой форме они проявятся. Но мы можем предсказать динамику системы и быть начеку в те моменты, когда ее развитие подходит к определенной рисковой фазе. И подготовить план, который поможет минимизировать потери или их избежать.

Необходимый уровень подготовки

Дополнительная подготовка не требуется

Польза

В результате тренинга вы сможете создать свой личный план развития, карьерный план, план развития организации или любой другой важный для вас план. Вы сможете понять в какие периоды возникают системные риски и по каким признакам определить приближение кризиса.

Описание

Практическое занятие для тех, кто прошел курс «Системное мышление», в котором подробно разбирается тема системного целеполагания и решаются практические кейсы по личному и бизнес-планированию.

Необходимый уровень подготовки

Тренинг «Системное мышление»

Польза

Участники смогут закрепить практическое умение создавать систему целей, анализировать системные риски и составлять план оперативных действий на основе долгосрочных целей.

Мероприятия, направленные на повышение эффективности организации

Описание

Совещание, направленное на создание стратегического плана развития компании.

В процессе совещания будут выработаны основные ориентиры в горизонте 5-7 лет и план развития основных функций компании на 1-3 года.

Необходимый уровень подготовки

Участникам сессии желательно пройти тренинг «Управление взаимодействием»

Польза

Технология проведения стратегической сессии помогает менеджменту компании посмотреть на ее развитие с различных сторон, благодаря чему вырабатывается прагматичный план работы и необходимых изменений.

Описание

Корпоративная конференция, проводимая с участием представителей всех ключевых подразделений компании (включая исполнителей). В процессе конференции составляется карта взаимодействий в компании и выделяются основные конфликтные зоны. Особое внимание уделяется созданию ценности для клиентов компании.

Необходимый уровень подготовки

Желательно прохождение участниками тренинга «Управление взаимодействием»

Польза

В результате работы на конференции, участники получают полное представление об изменениях, необходимых для улучшения взаимодействия между подразделениями. На основе выявленных проблем и предложений по их решению формируются целевые программы и оперативные планы.

Описание

Совещание, в процессе которого участники решают задачу разработки новых продуктов и создания конкурентных преимуществ. Как правило, проводится для подразделений маркетинга и представителей смежных подразделений. В процессе подготовки к мероприятию могут быть проведены опросы фокус-групп потребителей.

Необходимый уровень подготовки

Желательно прохождение участниками тренинга «Управление взаимодействием»

Польза

В процессе проведения сессии будут применяться различные технологии, позволяющие изменить традиционный стиль мышления. Поэтому разработка новых идей продуктов и направлений деятельности приносит быстрые и качественные результаты.

Тренинги и семинары для руководителей, направленные на внедрение корпоративных систем

Описание

Как и многие другие продукты, система периодической оценки Performance Appraisal часто приходит в российские офисы зарубежных компаний в неадаптированном виде. Переводы моделей компетенций и служебных требований, сделанные без учета ментальных особенностей, плохо приживаются в наших коллективах.

Эта программа направлена на разъяснение руководителям особенностей проведения периодической оценки Performance Appraisal и практическое закрепление умений, необходимых для ее проведения.

Необходимый уровень подготовки

Дополнительное обучение не требуется

Польза

Участники смогут провести оценку своих сотрудников в системе Performance Appraisal, выдать конструктивную обратную связь по прошедшему периоду и поставить подчиненным KPI на следующий период.

Описание

Тренинг дает руководителям инструменты для оценки сотрудников с помощью модели компетенций.

Необходимый уровень подготовки

Участникам сессии желательно пройти тренинг «Управление исполнением»

Польза

Модель компетенций — мощный инструмент оценки поведения сотрудников и коррекции их поведения. Использование его в текущей ежедневной работе повышает объективность руководителей и помогает создать понятные ориентиры для сотрудников.

Описание

Тренинг для опытных сотрудников и руководителей, задействованных в программе подготовки молодых специалистов.

В программе рассматриваются основные методы обучения на рабочем месте, правила сторителлинга, методы коррекции поведения подопечных.

Необходимый уровень подготовки

Участникам сессии желательно пройти тренинг «Управление исполнением»

Польза

Производственные наставники получают целостную методику работы с подопечными для эффективной передачи им своего опыта.

Тренинги и семинары для всех желающих

Описание

Этот тренинг для тех, кто хочет найти новые методы достижения своих целей. Звучит банально? Так ведь и задача не новая.

При этом, ее актуальность не вызывает сомнений.

Почти у каждого из нас есть мечты, цели и задачи. Но выстроены ли они в единую цепочку, которая помогает выполнять даже рутинную работу, одновременно с этим двигаясь к своим мечтам?

Почти у каждого из нас возникает выбор – семья или карьера, друзья или развитие, бизнес или свобода. Но лишь единицы могут объединить все эти кусочки своей жизни в единое целое. Потому, что владеют даром.

Но ведь нельзя передать особый дар всем. Зато можно научить пользоваться простыми и надежными инструментами планирования собственной жизни. Можно научить пользоваться теми способами мышления, которые в обыденной жизни не находят постоянного применения. Можно научить находить новые решения.

Это просто. Всего лишь нужно получить нужные инструменты.

Именно их мы изучим в тренинге «Пинок для мозга».

Подчеркну, что к тренингам личностного роста «Пинок» не имеет отношения. В нем мы не «разбираем психику на запчасти», не «выводим из зоны комфорта», не «требуем перешагнуть через себя». Мы изучаем системный подход.

Программа здесь