14.11.2017

Манипулятор и бизнес: кто кого?

Манипуляторы и компания Когда-то, очень давно, у меня был сотрудник. Почти партнер. Который, по его словам, «решал множество вопросов». Вопросы всегда обозначались так: «Люди говорят, что […]
26.10.2017

Управление – это просто

Управлять это сложно? Да ладно. Нет там ничего сложного. Все очень просто. Нужно всего лишь разобраться в какую сторону смотреть и на что воздействовать. А там […]
01.10.2017
Владимир Зима

Проект Трансформация. Часть вторая. Создание идеологии компании.

Видение, миссия и ценности Лирическое вступление Еще совсем недавно компании соревновались в том, кто сделает самую крутую формулировку своей миссии и ценностей… на сайте. И очень […]
10.09.2017

Кладбище талантов

Талантливые люди нужны всем и везде. Точнее, каждый, кто занимается бизнесом, наукой, общественной деятельностью, обязательно скажет, что хотел бы иметь в команде людей талантливых и инициативных. […]
03.09.2017

Экономь себя. Правила постановки задач

Это не самостоятельная статья. Это фрагмент из книги «Инструменты руководителя», который я выкладываю в открытый доступ для того чтобы вы могли сэкономить время, нервы и усилия […]
01.09.2017
Владимир Зима

Трансформация. Часть первая. Подготовка к изменениям

Не мечтайте остановиться Создавая бизнес, кто-то мечтает оказаться в «большой игре», кто-то на Лазурном берегу, а кто-то просто на безмятежной пенсии. — Вот построю бизнес и […]
01.09.2017
Владимир Зима

Проект Трансформация

Уже больше двадцати лет я занимаюсь построением систем управления бизнесом. Я строил их в своих компаниях. И трансформировал компании, в которых работал наемным менеджером. Сначала интуитивно. […]
13.08.2017

Agile, SCRUM, коучинг, бирюзовые компании… О терминах и смыслах

Очень много модных слов. Они приходят как названия чего-то очень нового и закрепляются в нашем сознании как символы прорыва. Символы глобального изменения мышления. Но является ли […]
03.08.2017

Не ходи в начальники, если…

Многие считают, что могут быть начальниками. Ну, а что тут сложного? Конечно, нужно научиться ходить с важным видом. А дальше — уселся в кресло, позвал к […]