06.05.2018

Всегда должен быть зануда

Вечная проблема предпринимателей и генеральных директоров – навести порядок в бизнесе. Сделать процессы прозрачными, а их выполнение качественным. Платить только за работу, а не за пустую […]
02.05.2018

MONEY FOR NOTHING: ФОРМА ПРОТИВ СУТИ

Деньги есть деньги. Поэтому бизнес старается быть прагматичным. Бизнесмен старается не заключать контракты пользуясь эмоциями в качестве советчика. Будь то контракт на обслуживание оборудования, перевозки или […]
29.03.2018

Как превратить ревизоров в помощников

Эта статья по стилю сильно выбивается из того, что я обычно пишу. Но я писал ее как личный ответ на письмо для знакомого руководителя, а уже […]
17.01.2018

Как разорить свой бизнес

Глупых предпринимателей не бывает. Просто, не может глупый человек создать большой бизнес и сохранять его достаточно долго. Так что предприниматели – люди умные. Но даже у […]
06.01.2018

Быть жертвой

Есть такое занятие – быть жертвой. Не просто занятие. Образ жизни. Весьма выгодный, надо сказать.  Ведь быть жертвой – значит всегда быть недовольным, обиженным, загнанным. И […]
14.11.2017

Манипулятор и бизнес: кто кого?

Манипуляторы и компания Когда-то, очень давно, у меня был сотрудник. Почти партнер. Который, по его словам, «решал множество вопросов». Вопросы всегда обозначались так: «Люди говорят, что […]
26.10.2017

Управление – это просто

Управлять это сложно? Да ладно. Нет там ничего сложного. Все очень просто. Нужно всего лишь разобраться в какую сторону смотреть и на что воздействовать. А там […]
01.10.2017
Владимир Зима

Проект Трансформация. Часть вторая. Создание идеологии компании.

Видение, миссия и ценности Лирическое вступление Еще совсем недавно компании соревновались в том, кто сделает самую крутую формулировку своей миссии и ценностей… на сайте. И очень […]
10.09.2017

Кладбище талантов

Талантливые люди нужны всем и везде. Точнее, каждый, кто занимается бизнесом, наукой, общественной деятельностью, обязательно скажет, что хотел бы иметь в команде людей талантливых и инициативных. […]