flipcharpro

Цитаты из отзывов о тренингах Владимира Зимы

Планирую активно использовать все полученные знания и прийти к Вам за новыми!

Вера Липилина‎

...Это самый лучший тренинг Корпоративного Университета за всю его историю. Попадание 100%, как по самому материалу, так и по форме его подачи

РДТех

Замечательно то, что к Вам приходят руководители из разных секторов экономики, а это значит - медленно и верно культура управления будет изменяться! Спасибо, что делитесь своими знаниями, достаточно сложной информацией, в такой доступной форме!

Мария Шевченко

Я много посетил таких мероприятий, а вот Тренинг у меня был первый.

Дмитрий Понкратов


flipcharpro

Полистайте отзывы о тренингах Владимира Зимы

  • Ирина Ратина
    (много полезных букв). 24-25 ноября я посетила тренинг Владимира Зимы, и сейчас хочу подвести итоги мероприятия. Заранее скажу, что с точки зрения участия как в бизнес-тренингах, так и в тренинговых программах, направленных на личную эффективность - я очень "продвинутый юзер" в силу 15+ лет работы в продажах в ИТ отрасли (за это время я прошла довольно приличное количество всяких программ). Плюс, конечно, у меня было необходимое для прохождения тренингов Владимира условие - опыт "полевого" руководства людьми. К тому же, я уже слышала выступления Владимира, и условная "новизна" у меня отсутствовала. В общем, для того, чтобы я внимательно слушала каждое слово тренера, нужны были какие-то серьезные предпосылки. И Владимир эти предпосылки создал и успешно удерживал мое внимание на протяжении всего 2-дневного мероприятия. Во-первых, тренинг был ОЧЕНЬ практический. Любой изученный вопрос - из разряда "бери и делай, желательно прямо сейчас". Во-вторых, Володя ведет тренинг так, что "держит" каждого участника в поле внимания, и это дает дополнительную энергию для групповой работы. В-третьих, он мастер "оживлять" ситуацию, мастерски "держит удар" при возникновении даже самых сложных вопросов участников группы. Нет, все-таки женщинам нужно запретить писать отзывы на тренинги. Самое "красивое" забыла. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ. Перед тренингом в очень дружественной манере, но очень конкретно и индивидуально тренер каждому участнику поставил особые, "тоннельные" цели на курс, что позволило материалы тренинга пропускать через личные задачи. Этим инструментом владеют единицы тренеров. Далее. Владимир глубоко разбирается в инструментах, которые преподает. Лично для меня было открытием, как можно донести, например, такую навязшую в зубах методику, как SMART (ну извините... каждый первый тренер про нее говорит, но мало кто умеет показать алгоритм использования) до группы в такой форме, что всем захотелось попробовать построить "личные" кейсы, а некоторые участники выбегали в коридор звонить подчиненным с новыми "вводными" по критическим проектам. И это только один пример, таких на тренинге было много. Владимир обладает даром взять самую базовую методику и показать, как это должно работать и как извлечь из нее максимум в практическом применении. Прекрасная иллюстрация высказывания: "Простота - это высшая мудрость". Тренинг системный, очень интенсивный, но без излишеств (зато все остается в голове), информация связывается воедино, кейсы реалистичные, несмотря на то, что призваны в первую очередь подкрепить результаты выполнения упражнений. Тренер харизматичен, но при этом не страдает (или не наслаждается) своими исключительностью и величием. Это позволяет вести спокойный диалог между участниками группы и тренером. Ну и много "интерактива" и моментов, снимающих напряжение. Откуда у такого прекрасного тренера возникает напряжение, спросите вы? Он мастер "ломать" людям мозг... А когда взрослый человек начинает думать по-новому, слышится явственный хруст образования новых нейронных связей :) В общем, Владимиру спасибо за тренинговую программу, а всем участникам тренинга - за общение и работу. Тренинг могу порекомендовать всем линейным руководителям.
  • Вера Липилина‎
    Владимир, спасибо за полезнейший и очень профессиональный тренинг! Мне было очень важно получить не только полезные и прикладные знания, которые моментально можно использовать на практике, но и по-человечески позитивный заряд. Я особенно оценила то, что вся информация давалась не в виде пересказа теоретической базы, которую можно найти в бизнес-литературе и интернете, а в виде синтеза и анализа различных источников и их переложения на практику. Это главный показатель качества тренинга, на мой взгляд. И здесь максимально был виден Ваш авторский подход и экспертиза. В общем, это были очень продуктивные два дня! Планирую активно использовать все полученные знания и прийти к Вам за новыми!
  • Лариса Ивановна Яблокова, заместитель генерального директора по персоналу
    28 февраля и 1 марта 2014 года в рамках Корпоративного университета РДТЕХ Владимиром Зимой был проведен  тренинг «Инструменты менеджера: управление исполнением». В обучении приняли участие линейно-функциональные менеджеры и менеджеры проектов,  а также сотрудники коммерческого блока компании. Данный тренинг был направлен  на повышение эффективности руководителей,  улучшение качества индивидуального взаимодействия линейных руководителей и их подчинённых. Для тренинга были заданы определенные параметры обучения сотрудников, направленные на  выполнение Индивидуальных планов развития,  сформированным по  результатам Центра Оценки. Считаю, что цели тренинга были достигнуты. Тренер Владимир Зима продемонстрировал не только хорошее знание теории менеджмента, но и выдающиеся тренерские качества. Основная часть тренинга была посвящена практическим упражнениям  с  использованием кейса, с помощью которого участники погружались в атмосферу действующего подразделения. Особенную ценность для участников тренинга представляли практические примеры  из  богатого управленческого опыта Владимира Зимы и тот факт, что тренер имеет образование в сфере IT. Уверена, что освоенные на тренинге базовые инструменты управления  позволяет снизить количество времени и усилий, затрачиваемых руководителями на взаимодействие с прямыми и функциональными подчинёнными,  и повысят качество взаимодействия в проектах. Отзывы участников тренинга: Сергей Комаров: « Процесс обучения выстроен качественно, подача информации в удобной структурированной  форме, много практики (что очень хорошо!)». Олег Ерошин: «Живо, интересно, актуально». Станислав Карпов: «Понравилась созданная непринужденная обстановка. Понравилась выстроенная логичная система, довольно простая в применении.» Николай Смирнов: «Большое Спасибо за тренинг Зимы "Инструменты менеджера"! Это самый лучший тренинг Корпоративного Университета за всю его историю. Попадание 100%, как по самому материалу, так и по форме его подачи».
  • ‎Lana Whalyti
    Первое осознанное впечатление от тренинга «Управление исполнение» - это труд и этот труд надо научиться делать легко и красиво, как Вы нам продемонстрировали в действии на тренинге. Тренинг – полезный и функциональный, ровно то, что нужно, только в моем случае, наверное, надо «2 раза все повторить»)) Учиться, как выясняется не так-то легко, но очень интересно, особенно, когда получаешь первые результаты. Стремлюсь закрепить укрепить полученный результат. Одним словом, работа предстоит! Спасибо, Вам за правильно заданный вектор движения, теперь, по крайней мере, есть навигация. И отдельное спасибо за книгу!
  • Возвращаюсь с тренинга Владимир Зима «Инструменты руководителя. Управление исполнением.» Этим тренингом я планировал закончить первый год своего активного обучения посредством тренеров, спикеров и мастер-классов. Но получилось несколько не так, как планировал. Этим тренингом я начал следующий этап своего профессионального обучения! Расскажу по порядку. В январе 2008 года я из менеджера по продажам переквалифицировался в руководители регионального подразделения. К сожалению, вместе с приказом о назначении я не получил никаких инструментов и знаний как этим самым руководителем быть. Ты же умеешь продавать — это и есть задача твоего подразделения. Продавай! Нужны будут люди — наймёшь. И я продавал на протяжении семи лет. Нанимал сотрудников в помощь, при необходимости. В отдельные периоды численность вверенного мне подразделения доходила до 8 человек. Неизменным оставалось одно — 60% продаж делал я. Всё изменилось полтора года назад, когда, отметив своё сорокалетие, я заехал на больничку. Причём заехал туда через реанимацию. Официально — грипп. Неофициально — нервы. Это здорово прочистило мозги. Лично мне стало понятно, что «тянуть» продажи всего подразделения в одиночку я если и смогу, то очень не долго. Причём в следующий раз диагноз запросто может звучать совсем иначе и окончится грустнее. Вернувшись в коллектив, я публично заявил, что с этого момента всё будет иначе. Заявить не сложно — сложно сделать так, чтобы это «иначе» начало работать. Особенно когда сам слабо представляешь как именно это «иначе» должно выглядеть. И начались поиски моего пути в Руководство. В рамках этих поисков, в августе прошлого года я впервые осознанно и по своей инициативе попал на конференцию «Продажи 2015». Это был шаг первый. Вернувшись оттуда и по прежнему чувствуя острый голод до знаний, начал искать где бы и чему поучиться ещё. Много информации получил от ДругаяБШ на мастер-классах, что они проводили в Сочи. Я посетил всё, что они проводили в нашем городе и благодаря им познакомился с массой интересных людей и существенно перекроил свою новостную ленту на Facebook. Было круто! Была масса интересной и полезной информации. Были изменения, прежде всего, в голове. Появилось понимание, что именно я хочу от своего коллектива. Но так и не появилось ни малейшего понимания как это донести до них. Заразить? Приказать? Была даже мысль всех разогнать и нанять новых, на других условиях, с новыми, правильными, ориентирами. Сколько вынесли за это время от меня мои сотрудники знают только они. Попросите — они расскажут. Надеюсь без мата. Потом наступило пресыщение. Всё круто, всё знаю и всё понимаю. Кроме одного: как эти красивые теории и идеи вложить в головы конкретных людей. Была даже идея, что я то весь такой обученный, а они нет. Вот мы и не понимаем друг друга. Надо их обучить тоже! Скажу сразу — идея себя не оправдала. В течении этого года активно общался с окружающими на тему: кто, чему и где (у кого) учится. Искал рекомендованных преводавателей на Facebook и активно на них подписывался. Читал, смотрел их видео и рекомендованные ими статьи. Так «познакомился» с Владимиром Зимой. Он показался мне вполне адекватным (увы, далеко не обо всех «преподающих», особенно в социальных сетях, можно с уверенностью это сказать) и со схожей с моей системой ценностей. Подписался, начал читать. Потом Дмитрий Богданов пригласил его в Сочи с презентацией книги, за что ему огромное спасибо. Такие вещи стараюсь не пропускать. Посетил. Прикупил книгу. Ощущение адекватного человека после личного знакомства только усилилось. Более того, всё то, что Владимир говорил на презентации его книги не было 125-тым пересказом давно известных теорий, было просто, понятно и очень в тему. Начал читать книгу. Уже с третьей страницы я делал фотографии и рассылал, озабоченным такими же вопросами что и я, со словами: “Вот оно!» Потом Владимир анонсировал тренинг «Инструменты руководителя». Два дня в Москве. С учётом перелёта и гостиницы, весьма не дёшево. Но вопросы были, а ответов не было. И было ощущение, что этот человек может их знать. Я полетел. Могу сказать одно. Тренинг не производил WOW-эффекта, как сейчас модно. Было скромно. В скромном зале, без проектора и презентаций, с одним флип-чартом. На 9 человек. Только такое ощущение, что после года разглядывания красочных картинок, меня научили читать. Даже нет — показали буквы, обозначили их и дали основы чтения. Те основы, без которых все красочные картинки с десятка посещённых мной до этого WOW-тренингов так навсегда и останутся картинками. А ещё сказали: «иди — читай, я проверю». Ну и почитали немножко со мной «по слогам». В качестве примера. Любой мало-мальски грамотный человек слышал о пирамиде Маслоу. Многим, в том числе и мне её даже преподавали. И как она устроена лично я знаю уже лет двадцать, не меньше. Сегодня я узнал как ей пользоваться и зачем. Через двадцать лет! А она реально работает! Я не прилечу сегодня в Сочи, после этого тренинга, крутым руководителем. Даже хорошим ещё не прилечу. Но теперь я знаю, что именно делать, чтобы таким стать. Не «каким быть», а что делать. Прямо по пунктам, прямо с понедельника. Шаг за шагом, каждый день. После этого тренинга мир не изменится. Ни мой, ни вокруг меня. И я не начну менять его прямо завтра. Завтра я начну учиться его понимать. Понимать людей вокруг меня. И учиться с ними взаимодействовать. В какой-то степени, это как учить иностранный язык. Это не случится за один день, скорее всего и «выучить его до конца» тоже никогда не получится. Но теперь у меня есть учебник. P.S.: а ещё теперь я знаю признаки хорошего тренинга: 1. Группа не более 10-12 человек. 2. Не менее 40% практики. 3. Домашнее задание. Если ваш «тренинг» закончился с вашим выходом из зала — через неделю по его завершению его как и не было. Я много посетил таких мероприятий, а вот Тренинг у меня был первый. Владимир, спасибо.
  • Владимир, с небольшим опозданием говорю Вам большое спасибо на просторах интернета за приглашение принять участие в тренинге «Управление исполнением». Лишний раз убедилась, что знаю мало, а еще меньше применяю. Есть к чему стремится, значит все еще впереди!:-). А еще рада , что есть у кого учится, с кем спорить и с кем соглашаться. Все, чем Вы делились с аудиторией, было очень точно, с живыми примерами, честным анализом ошибок и удач. Спасибо, Владимир!