Корпоративное обучение: как не спустить бюджет в унитаз
08.12.2015
https://vzima.ru/wp-content/uploads/2015/09/DSC7009-e1447669713915.jpg
Как мифы убьют ваш бизнес
17.01.2016
Показать все

Новый тренинг «Управление руководителями»


Управление руководителями всерьез отличается от управления обычными сотрудниками. Существуют свои нюансы в том, как нужно ставить задачи. Есть особенности в применении инструментов материальной и нематериальной мотивации. В ряде случаев подходы, отлично срабатывающие на рядовых сотрудниках, не просто дают сбой на руководителях, а приводят к прямо противоположному эффекту.

Однако, программ, которые посвящены именно этой теме, я практически не встречал. Поэтому я решил использовать свой опыт управления на высших должностных позициях и сделать свою собственную. Так появилась эта программа.

Управление руководителями

Программа предназначена для собственников компаний и руководителей высшего звена. В процессе обучения будут рассмотрены особенности управления руководителями, включая определение способности подчиненных к выполнению поставленных задач и расстановки сотрудников на руководящие позиции.

Особое внимание будет уделено вопросам нематериальной мотивации и прогнозированию действий руководящих сотрудников.

Факторы, влияющие на эффективность руководителей

Организация, как система

Распределение управленческого труда

Задачи руководителей различного уровня

Методы перенаправления внимания

Особенности управления руководителями

Особенности мышления руководящих сотрудников

Стереотипы руководителей и методы работы с ними

Компетенции, которые необходимо развивать в руководителях

 Целеполагание в управлении

Управление с помощью ценностей и ориентиров

Базовые принципы постановки задач

Способы постановки задач подчиненным

Особенности постановки задач руководителям подразделений и функций

Факторы риска при постановке задач

Делегирование задач руководящим сотрудникам

Создание системы показателей

Форма передачи делегируемых задач

Методы передачи руководителям заданий для подразделений

Внедрение изменений

Восприятие изменений человеком

Особенности управления компанией в период изменений

Постановка заданий по внедрению изменений

Мотивация

Базовые потребности, как источник мотивации

Модель четырех потребностей и особенности ее применения для управления руководителями

Особенности нематериальной мотивации руководителей

Прогнозирование деятельности руководителя

Влияние ведущей мотивации на деятельность руководящего сотрудника и принимаемые им решения

Особенности мышления, которые нужно учитывать при анализе руководителя

Создание комплексного прогноза действий руководящего сотрудника

Коррекция деятельности руководителя

Стандартные ошибки, совершаемые руководителями

Планирование и проведение беседы для коррекции деятельности

Контроль исполнения новых требований

Расстановка сотрудников на управленческие позиции

Системные функции организации

Особенности мышления, необходимые для реализации различных функций

Создание баланса полномочий в организации

Ротация и увольнение руководителей

Условия, в которых необходимо принятие кадрового решения

Как определить, что руководящий сотрудник потерял эффективность

Принципы принятия решений о замене, либо ротации

Подведение итогов

Создание плана работы с подчиненными руководящими сотрудниками

 

Владимир ЗИМА


Владимир Зима
Владимир Зима
Действующий топ-менеджер, преподаватель

Комментарии: