fbpx

Инструменты руководителя:

Управление исполнением

  • Тренинг проходит в трехдневном формате.
  • Оптимальное количество участников: до 18 человек.
  • К участию приглашаются только руководители/предприниматели с опытом управления подчиненными от трех месяцев.
  • Программа проводится в открытом и корпоративном форматах. Билеты на ближайший открытый тренинг: здесь. Для организации внутреннего обучения свяжитесь с Ксенией, помощницей Владимира Зимы

Это комплексная интенсивная программа обучения руководителей. В ней рассматриваются основные аспекты взаимодействия управленца и подчиненного.

Основная задача – повышение эффективности сотрудников, занимающих руководящие позиции. Освоение базовых инструментов управления и внедрение единой управленческой терминологии в подразделении позволяет снизить количество времени и усилий, затрачиваемых руководителями на взаимодействие с прямыми и функциональными подчиненными и повысить качество такого взаимодействия.

В результате тренинга, участники научатся определять ведущую мотивацию сотрудников. Поймут, как предсказать действия подчиненных в различных ситуациях. Узнают, как повысить эффективность собственных управленческих действий и поддержать рабочий климат в коллективе. Смогут повысить качество проведения совещаний.

Особенность программы заключается в том, что все преподаваемые инструменты адаптированы с учетом особенностей нашего менталитета. Тренинг проводится с использованием уникального сквозного кейса, с помощью которого участники погружаются в атмосферу действующего подразделения. Каждый блок программы содержит практические упражнения.

Программа:

Профессия «руководитель»

  • Объекты управления (чем на каком уровне управляет руководитель)
  • Задачи руководителя
  • Влияние стереотипов на решения

Цели, задачи и люди

  • Правила постановки задач
  • Прямая постановка задач
  • Обратная постановка задач
  • Создание условий для делегирования

Объективная оценка деятельности

  • Поведенческий индикатор как основной инструмент оценки
  • Виды поведенческих индикаторов
  • Ограничения при применении индикаторного подхода

Управление в условиях изменений

  • Цикл принятия изменений
  • Оценка участия в изменениях
  • Тактика управления сотрудниками

Трудовая мотивация

  • Базовые мотивы человека
  • Адаптация психики к стимулам
  • Биологическая модель мотивации (модель 4-х потребностей)
  • Социальная модель мотивации (на базе теории А. Маслоу)

Типизация личности по MBTI

  • Критерии классификации
  • Оценка предрасположенности к определённому виду деятельности
  • Ограничения применения инструментов определения типов личности

Управленческая обратная связь (коррекция деятельности)

  • Оценка трудового поведения
  • Алгоритм беседы по оценке и изменению действий сотрудника

 

Стоимость участия:

  • 30 000 рублей. Можно оплатить отдельно по модулям.

Оплатите участие прямо сейчас онлайн.

Или запросите счет для оплаты с р/с: zima.trening@gmail.com

_________________________________________