Инструменты руководителя:
Управление исполнением
- Тренинг проходит в трехдневном формате.
- Оптимальное количество участников: до 18 человек.
- К участию приглашаются только руководители/предприниматели с опытом управления подчиненными от трех месяцев.
- Программа проводится в открытом и корпоративном форматах. Билеты на ближайший открытый тренинг: здесь. Для организации внутреннего обучения свяжитесь с Ксенией, помощницей Владимира Зимы
Это комплексная интенсивная программа обучения руководителей. В ней рассматриваются основные аспекты взаимодействия управленца и подчиненного.
Основная задача – повышение эффективности сотрудников, занимающих руководящие позиции. Освоение базовых инструментов управления и внедрение единой управленческой терминологии в подразделении позволяет снизить количество времени и усилий, затрачиваемых руководителями на взаимодействие с прямыми и функциональными подчиненными и повысить качество такого взаимодействия.
В результате тренинга, участники научатся определять ведущую мотивацию сотрудников. Поймут, как предсказать действия подчиненных в различных ситуациях. Узнают, как повысить эффективность собственных управленческих действий и поддержать рабочий климат в коллективе. Смогут повысить качество проведения совещаний.
Особенность программы заключается в том, что все преподаваемые инструменты адаптированы с учетом особенностей нашего менталитета. Тренинг проводится с использованием уникального сквозного кейса, с помощью которого участники погружаются в атмосферу действующего подразделения. Каждый блок программы содержит практические упражнения.
Программа:
Профессия «руководитель»
- Объекты управления (чем на каком уровне управляет руководитель)
- Задачи руководителя
- Влияние стереотипов на решения
Цели, задачи и люди
- Правила постановки задач
- Прямая постановка задач
- Обратная постановка задач
- Создание условий для делегирования
Объективная оценка деятельности
- Поведенческий индикатор как основной инструмент оценки
- Виды поведенческих индикаторов
- Ограничения при применении индикаторного подхода
Управление в условиях изменений
- Цикл принятия изменений
- Оценка участия в изменениях
- Тактика управления сотрудниками
Трудовая мотивация
- Базовые мотивы человека
- Адаптация психики к стимулам
- Биологическая модель мотивации (модель 4-х потребностей)
- Социальная модель мотивации (на базе теории А. Маслоу)
Типизация личности по MBTI
- Критерии классификации
- Оценка предрасположенности к определённому виду деятельности
- Ограничения применения инструментов определения типов личности
Управленческая обратная связь (коррекция деятельности)
- Оценка трудового поведения
- Алгоритм беседы по оценке и изменению действий сотрудника
Стоимость участия:
- 30 000 рублей. Можно оплатить отдельно по модулям.
Оплатите участие прямо сейчас онлайн.
Или запросите счет для оплаты с р/с: zima.trening@gmail.com
_________________________________________