fbpx

Лайфхаки руководителя.

Семинар с элементами тренинга.

Ближайший семинар состоится в субботу, 17 ноября 2018 года.

Для кого? Программа предназначена для действующих руководителей, которые хотят снизить количество исполнительской и оперативной работы и повысить свою эффективность и эффективность работы сотрудников.

Зачем? В процессе семинара руководители смогут изучить новые теории управления и получат возможность выявить резервы, необходимые для высвобождения их собственного времени, сформировать план реорганизации управленческой работы и работы подчиненных им подразделений или компаний.

Когда: 17 ноября, суббота. С 10:00 до 18:00.

Адрес: Москва, Люсиновская, 13 стр. 1.  Аудитория №6. Две минуты от ст. м. Добрынинская.

Стоимость участия: 8 000 рублей.

Купить билет:

Программа семинара

Анализ собственной деятельности

— классификация управленческой деятельности и определение собственных задач (теория вертикального разделения управленческого труда);

— определение возможностей для высвобождения собственных ресурсов (практический блок);

— выявление задач, необходимых для высвобождения ресурсов (практический блок);

Делегирование задач подчиненным и управление руководителями

— особенности делегирования подчиненным задач, связанных с интеллектуальным трудом (мини-лекция);

— фокус внимания при управлении руководителями – особенности управления руководителями (мини-лекция);

— основные правила передачи задач подчиненным исполнителям;

— основные правила делегирования руководителям задач по управлению подчиненными;

Определение приоритетных задач

— системное целеполагание – приоритезация шагов по выполнению множественных целей (практический блок);

— составление линейного плана работы с подразделением (практический блок);

— подготовка подчиненных к внедрению изменений (мини-лекция);

Планирование развития собственных компетенций

— обзор основных управленческих компетенций;

— определение приоритетных компетенций для развития (на основе модели компетенций);

— составление плана развития собственных компетенций;

*Приложение – модель компетенций руководителя;

** Время семинара распределяется в пропорции 30/50 между теоретическими и практическими блоками. До 20 процентов времени семинара выделяется на ответы на вопросы участников.