13.08.2018

Семь корпоративных маразмов, которые мы воспринимаем как норму

Есть вещи маразматичные, но настолько привычные, что мы их воспринимаем как норму. Иногда они нас забавляют. Конечно, когда случаются не с нами. Иногда злят – когда […]
17.07.2018

О сказках и реальности

Почти у каждого человека есть мечта. Мечта о том, чтобы жить лучше. О том, чтобы испытать яркие эмоции. Мечта об идеальных отношениях. Об идеальной работе. Об […]
12.07.2018

Тёмная личность руководителя

Как известно, хороший человек – это не профессия. А что насчёт нехорошего человека? Может ли «нехороший человек» быть профессией? Как выяснилось некоторые думают, что может и […]
25.06.2018
Владимир Зима

Нет в KPI – нет в жизни

Вложения Вложения в персонал – так называют деньги, которые тратят компании на обучение сотрудников. И чему только не учат наших офисных и производственных жителей. И коммуникации, […]
18.06.2018

Клиентоориентированность как порок

Ориентация на клиента «Клиент всегда прав», с лёгкой руки американского предпринимателя Маршалла Филда эта фраза вошла в обиход и укоренилась в массовом сознании. Клиентоориентированность основательно интегрировалась […]
17.06.2018

Как оценить эффективность обучения?

Вопрос оценки обучения волнует многие компании, так как бюджет на обучение обычно большой, а влияние на бизнес измерить сложно. Давайте разберем, какие показатели  можно измерить, чтобы […]
26.05.2018

Где искать деньги

И крупный бизнес, где на предприятиях заняты сотни тысяч сотрудников, и компании, в которых трудится пара десятков, постоянно заняты вопросом о том, где взять денег на […]
17.05.2018

Какие HR-метрики должен анализировать и держать под контролем руководитель компании

Независимо от размера и принадлежности к отрасли компании, существуют универсальные метрики оценки эффективности и отдачи затрат на персонал, требующие постоянного контроля. Я называю их «показателями здоровья […]
06.05.2018

Всегда должен быть зануда

Вечная проблема предпринимателей и генеральных директоров – навести порядок в бизнесе. Сделать процессы прозрачными, а их выполнение качественным. Платить только за работу, а не за пустую […]